Head Hunter: ГК ФСК: место работы — это место силы
В числе сотрудников есть много уникальных профессионалов, которые работают в компании практически с момента основания и внесли ощутимый вклад в ее процветание. Это совсем другой культурный код. У людей горят глаза, они постоянно развиваются, совершенствуют процессы, живут «идеальными секциями», «атрибутивными моделями», «BIM-технологиями» и другими амбициозными идеями.
При этом в команде нет жесткой конкуренции, у нас царит семейная атмосфера. Это очень ценно. И это видим не только мы, но и соискатели и рейтингующие нас бизнес-издания. К примеру, мы второй год подряд входим в число лучших работодателей России по версии Forbes.
Говоря о преимуществах компании как работодателя, не могу не отметить личность акционера. Он очень глубоко погружается в операционную деятельность, знает каждую цифру, владеет деталями, вовлекается во все проекты и готов тратить время на работу в режиме 24/7. Такой подход заряжает сотрудников. Поэтому, если говорить о главном критерии выбора работодателя, для меня в первую очередь важна личность первого лица и смыслы, которыми живет компания.
Поэтому идеальный портрет руководителя ФСК — это лидер с человеческим лицом. А если говорить о сотрудниках без привязки к роли, то, безусловно, у нас есть ценности, а также профили для каждой вакансии. Но идеальный сотрудник для нас — это тот, кому, в первую очередь, интересен наш продукт, для кого важно непрерывное развитие вместе с командой и поиск лучших решений. Такие партнерские отношения и двигают компанию вперед.
Кроме того, дополнительным ключом к удовлетворенности и повышению эффективности сотрудников становится гибкость в подходе к рабочим процессам. Гибкие команды, гибкий офис, гибкий формат работы — все это тоже стало частью нашей культуры и дает нам пока только положительный эффект. Период пандемии позволил посмотреть на бизнес с другой стороны и сформировать новую для себя философию, которая определила нашу корпоративную культуру. В конце 2020 года мы перешли на гибридный формат работы, переехав в новый офис. Карантин показал, что мы можем не менее продуктивно работать дистанционно, поэтому мы сохранили частично удаленный формат работы и отказались от закрепленных за сотрудниками рабочих мест. Более того, весь топ-менеджмент теперь работает в одном помещении с рядовыми сотрудниками. Для нас это уникальный опыт, который еще больше сплотил коллектив в это непростое время, даже несмотря на сохранение частично удаленного графика работы.
Если говорить о продукте и клиенте, то мы создаем город вокруг человека, его ценностей и желаний. Создавая среду, меняем образ городов и образ жизни людей.
Если же говорить о команде, то группа компаний ФСК — это место силы наших сотрудников, уникальная среда, где каждый может раскрыть свой потенциал, реализовать амбициозные и интересные задачи в команде единомышленников. Кроме очевидных изменений, направленных на повышение благополучия коллег (переход на гибридный формат работы, переезд в гибкий офис, перевод всех процессов в онлайн), которые уже реализованы, мы опираемся на уважение к опыту и знаниям, возможность для реализации накопленной экспертизы в максимально комфортных для сотрудника условиях. Человекоцентричный подход во всем его многообразии становится центром нашей внутренней экосистемы.
— Одна из главных ценностей вашей компании — справедливость. Что это означает по отношению к сотрудникам?
Справедливость — это про общие правила для всех, про уважение друг к другу и про единую оценку результативности.
Самый простой пример — все сотрудники без исключения, в том числе и президент, работают в гибком офисе. У топ-менеджеров рабочие места вместе с их командами. Если мы проводим образовательную онлайн-инициативу, она доступна для всех.
— Развитие компании — это развитие ее сотрудников. Вы разделяете это мнение? Что делает компания для развития каждого участника команды?
В 2021 году 70% программ развития прошли в онлайн-формате. Поэтому теперь у каждого сотрудника есть возможность развивать свои личные и профессиональные навыки, ведь состав команд не ограничен пространством самой большой переговорной в офисе. Со временем мы планируем усилить этот подход с партнерской позиции: развивая компанию, развивайся сам.
Мы проанализировали путь сотрудника и выделили несколько ключевых элементов: адаптация, корпоративная жизнь, период выгорания. В каждой точке контакта каждому члену коллектива мы будем предлагать программы развития и вовлечения