Head Hunter: ГК ФСК: место работы — это место силы


Юлия Итаева



вице-президент по стратегии и управлению персоналом




ГК ФСК — это место силы наших сотрудников, уникальная среда, где каждый может раскрыть свой потенциал, реализовать амбициозные и интересные задачи в команде единомышленников.





ГК ФСК является одним из крупнейших застройщиков в России. Принципы и ценности ГК ФСК — справедливость, проактивность, развитие, доверие, эффективность. Вице-президент по стратегии и управлению персоналом Юлия Итаева рассказала в интервью о семейной атмосфере в компании, качествах идеального сотрудника, а также о том, что двигает компанию вперед и делает ее «местом силы».





— Группа компаний ФСК входит в число системообразующих организаций экономики России в сфере строительства и ЖКХ. Расскажите, пожалуйста, а что отличает ее от других работодателей?


Если вспоминать мои первые впечатления от работы в ГК ФСК, то в первую очередь меня приятно удивила невероятная лояльность людей, преданность своему делу и командный дух. Сейчас для меня это стало нормой, потому что я, как и другие сотрудники, тоже стала частью этой истории.

В числе сотрудников есть много уникальных профессионалов, которые работают в компании практически с момента основания и внесли ощутимый вклад в ее процветание. Это совсем другой культурный код. У людей горят глаза, они постоянно развиваются, совершенствуют процессы, живут «идеальными секциями», «атрибутивными моделями», «BIM-технологиями» и другими амбициозными идеями.

При этом в команде нет жесткой конкуренции, у нас царит семейная атмосфера. Это очень ценно. И это видим не только мы, но и соискатели и рейтингующие нас бизнес-издания. К примеру, мы второй год подряд входим в число лучших работодателей России по версии Forbes.

Говоря о преимуществах компании как работодателя, не могу не отметить личность акционера. Он очень глубоко погружается в операционную деятельность, знает каждую цифру, владеет деталями, вовлекается во все проекты и готов тратить время на работу в режиме 24/7. Такой подход заряжает сотрудников. Поэтому, если говорить о главном критерии выбора работодателя, для меня в первую очередь важна личность первого лица и смыслы, которыми живет компания.




— Опишите идеальный портрет будущего сотрудника.


 
Несмотря на динамичность рынка и новые вызовы, которые стоят перед бизнесом, нам удается сохранить человекоцентричный подход. Мы исходим из того, что компания — это ресурс для сотрудника, а не наоборот.

Поэтому идеальный портрет руководителя ФСК — это лидер с человеческим лицом. А если говорить о сотрудниках без привязки к роли, то, безусловно, у нас есть ценности, а также профили для каждой вакансии. Но идеальный сотрудник для нас — это тот, кому, в первую очередь, интересен наш продукт, для кого важно непрерывное развитие вместе с командой и поиск лучших решений. Такие партнерские отношения и двигают компанию вперед.





— Строительство — отрасль очень динамичная. Как это отражается на корпоративном духе компании?


У нас очень понятный бизнес по отношению к нашим клиентам. Но при этом он крайне сложный с точки зрения требований к компетенциям и непрерывного развития технологий. Чтобы двигаться вперед, нам было важно внедрить так называемую «культуру ошибок» — это один из ключевых драйверов нашего развития. Мы не боимся сделать что-то не так и получить красную карточку. Ошибаться в нашей корпоративной культуре допустимо, главное, извлекать из этого уроки.

Кроме того, дополнительным ключом к удовлетворенности и повышению эффективности сотрудников становится гибкость в подходе к рабочим процессам. Гибкие команды, гибкий офис, гибкий формат работы — все это тоже стало частью нашей культуры и дает нам пока только положительный эффект. Период пандемии позволил посмотреть на бизнес с другой стороны и сформировать новую для себя философию, которая определила нашу корпоративную культуру. В конце 2020 года мы перешли на гибридный формат работы, переехав в новый офис. Карантин показал, что мы можем не менее продуктивно работать дистанционно, поэтому мы сохранили частично удаленный формат работы и отказались от закрепленных за сотрудниками рабочих мест. Более того, весь топ-менеджмент теперь работает в одном помещении с рядовыми сотрудниками. Для нас это уникальный опыт, который еще больше сплотил коллектив в это непростое время, даже несмотря на сохранение частично удаленного графика работы.




— Может ли работа быть не просто местом зарабатывания денег, а «местом силы»? Что для этого может и должен сделать работодатель?


 
Мы прошли интересный путь в работе с командой и планируем его продолжать. Это непрерывный процесс, который требует постоянных усилий. Но в 2021 году, в рамках проекта по созданию новой бренд-платформы, нам удалось сформулировать наше внешнее и внутреннее бренд-позиционирование — «Ваше место силы». Оно имеет отношение и к команде, и к нашему клиенту, и к продукту.

Если говорить о продукте и клиенте, то мы создаем город вокруг человека, его ценностей и желаний. Создавая среду, меняем образ городов и образ жизни людей.

Если же говорить о команде, то группа компаний ФСК — это место силы наших сотрудников, уникальная среда, где каждый может раскрыть свой потенциал, реализовать амбициозные и интересные задачи в команде единомышленников. Кроме очевидных изменений, направленных на повышение благополучия коллег (переход на гибридный формат работы, переезд в гибкий офис, перевод всех процессов в онлайн), которые уже реализованы, мы опираемся на уважение к опыту и знаниям, возможность для реализации накопленной экспертизы в максимально комфортных для сотрудника условиях. Человекоцентричный подход во всем его многообразии становится центром нашей внутренней экосистемы.





— ГК ФСК работает в четырех областях России. Где сейчас наиболее остро требуются кадры и какие? Есть ли у вас какие-то программы для кандидатов, готовых к переезду?


 
Наше ключевое присутствие — это Москва, Московская область и Санкт-Петербург. В 2022 году мы планируем региональную экспансию в России. Поскольку работаем в ключевых бизнес-регионах России, кадры находим в основном на местах. Поэтому массовых программ релокации мы пока не разрабатываем. Возможно, с расширением нашего присутствия в регионах эта опция появится в предложении для соискателей. Но и сейчас, безусловно, есть уникальные позиции, на которые мы готовы привлекать специалистов со всего мира и обеспечивать им релокацию. Наиболее актуальны для нас люди строительных специальностей с высокой квалификацией, специалисты в области ИТ, технологий, развития новых видов бизнеса.




— Одна из главных ценностей вашей компании — справедливость. Что это означает по отношению к сотрудникам?



Справедливость — это про общие правила для всех, про уважение друг к другу и про единую оценку результативности.

Самый простой пример — все сотрудники без исключения, в том числе и президент, работают в гибком офисе. У топ-менеджеров рабочие места вместе с их командами. Если мы проводим образовательную онлайн-инициативу, она доступна для всех.



— Развитие компании — это развитие ее сотрудников. Вы разделяете это мнение? Что делает компания для развития каждого участника команды?



В 2021 году 70% программ развития прошли в онлайн-формате. Поэтому теперь у каждого сотрудника есть возможность развивать свои личные и профессиональные навыки, ведь состав команд не ограничен пространством самой большой переговорной в офисе. Со временем мы планируем усилить этот подход с партнерской позиции: развивая компанию, развивайся сам.

Мы проанализировали путь сотрудника и выделили несколько ключевых элементов: адаптация, корпоративная жизнь, период выгорания. В каждой точке контакта каждому члену коллектива мы будем предлагать программы развития и вовлечения



Почему ГК ФСК — это место силы: мнения сотрудников




Наталия Туркина, заместитель исполнительного директора по бухгалтерскому учету ГК ФСК:


 
Окружающее пространство, безусловно, оказывает влияние на человека, оно способно даже трансформировать его взгляды. Как пример — жизнь в небольшой деревне или шумном мегаполисе. По-моему, ГК ФСК — это место, которое трансформирует работника в лучшую сторону, помогает стать инициативней, раскрыть лучшие качества. Именно поэтому компания для меня стала местом силы.





Александр Матвеев, начальник отдела продаж ЖК Sydney City:


 
Место силы у каждого свое. Думаю, в разном возрасте и в разные периоды жизни такие места для человека могут меняться. Для кого-то сила в уединении, для кого-то — в людях, которые его окружают и «подзаряжают». Считаю, что у нас в компании подобралась отличная команда, участники способны вдохновить друг друга и «усилить» профессиональные и человеческие качества, благодаря чему мы развиваемся. Мы и компания!


 





Елена Буздалина, директор административного департамента ГК ФСК:


 
Офис ГК ФСК сегодня — это не длинный коридор и кабинеты, это единое пространство для коммуникации и идей. Удобство на рабочем месте напрямую влияет на физическое и психологическое состояние человека, а значит, на то, насколько эффективно он будет работать. Мы постарались, чтобы офис стал таким местом силы для сотрудников — для меня лично это именно так.


Подробнее